Текстово-графические отчеты

Текстово-графические отчеты включают в себя описание естественного поведения человека.
В состав отчета входит графическое изображение естественного и адаптированного стиля 
человека и РОЗА INSUNRISE:

Так же в состав отчета могут быть включены следующие текстовые главы:

• Общие описания:Измерены основные тенденции поведения сотрудника. Именно на таком уровне он проявит свои базовые компетенции в обстановке естественной для него, не будучи под воздействием стресса или других факторов.
• Мотивирующие стимулы:Определены факторы, которые обеспечивают длительную автомотивацию сотрудника.
• Демотивирующие факторы:Описана обстановка на работе, которая приводит к демотивации сотрудника.
• Ограничители эффективности сотрудника:Перечислены возможные, ограничивающие эффективность факторы и черты поведения сотрудника.
• Ценность для организации:В этой части отчета перечисляются специфические умения, опыт  и другие атрибуты, которые сотрудник способен привнести в свою организацию. Руководство может, полагаясь на сильные качества сотрудника, определить оптимальную для него роль в коллективе и организации.
• Целевые установки:Перечислены основные поведенческие ориентиры и целевые установки, которыми сотрудник руководствуется в ситуации дисбаланса между желаемым и действительностью.
• Поведение при стрессе и давлении:Описано поведение при стрессе или в трудных ситуациях.
• Стиль принятия решений и преодоления проблем:Описания того, как сотрудник принимает решения и преодолевает трудности в разрешении проблем. Учитываются такие параметры, как: решительность, склонность к риску, директивность, самостоятельность, исполнительность.
• Стиль общения и убеждения:Эта часть отчета описывает такие параметры поведения, как: доверие, открытость, контактность, умение излагать мысли, убедительность, аналитичность, степень склонности к фактам. 
• Ритм деятельности и отношение к переменам:Ключевыми измеряемыми параметрами для данной главы являются: постоянство, последовательность, методичность, умение слушать, отношение к нововведениям.
• Следование правилам и нормам: На этой странице представлены описания, касающиеся того, как сотрудник относится к правилам, установленным другими. Измеряется то, до какой степени для него важен регламент, чтобы качественно, точно и аккуратно исполнять свою работу.
• Идеальный руководитель для сотрудника:Этот раздел предназначен для его изучения сотрудником вместе с непосредственным руководителем. Это позволит наиболее полно раскрыть потенциал сотрудника, найти с ним точки соприкосновения и добиться большей отдачи в работе.
• Рекомендации для повышения эффективности:Понимание человеком самого себя может существенно отличаться от того, как другие воспринимают его. Эта разница выражается в менее осознанном поведении.   Глава помогает определить зоны саморазвития и применяется при аттестации сотрудуника.
• Что следует избегать в общении: Проанализирован перечень факторов, которые будут снижать эффективность общения с сотрудником. Глава помогает разработать совместно с сотрудников оптимальный способ общения с ним.
• Рекомендации по улучшению общения с сотрудником:Проанализирован перечень факторов, которые будут улучшать эффективность общения с сотрудником. Глава помогает выработать наилучший способ общения с ним.
• Что сотрудник ценит в людях: В большинстве случаев, мы ценим в людях те качества, которые хотели бы иметь сами. Т.о. информация, представленная в этой главе, дает дополнительную возможность определить внутренние установки и устремления сотрудника. 
• Адаптированный стиль поведения: Анализируется график Адаптированного поведения, чтобы сделать вывод, насколько сотруднику приходится серьезно напрягаться, чтобы скрыть или изменить свойственное ему поведение.
• Эмоциональный портрет:Описаны испытываемые сотрудником эмоции, которые определяют его поведение и поступки.
• Как сотрудник влияет на других людей:Информация в этой главе дает представление о способе влияния сотрудника на людей. Изучение этой информации дает возможность правильно адаптировать свой стиль поведения со своими коллегами.

Вы можете включить в ваш отчет любые из этих глав или воспользоваться любым из стандартных отчетов. Со стандартными отчетами вы можете ознакомиться здесь