Предлагаю вашему вниманию описание возможностей системы DISC INSUNRISE при решении прикладных вопросов организации.
Рассмотрим две задачи стоящие перед службой HR:
1. Массовый подбор
2. Оценка компетенций существующего персонала
1.Массовый подбор.
Во многих случаях перед организацией стоит задача набрать ряд специалистов на одну должность, например
Менеджер региональных продаж.
При начале подбора заказчик формирует описание требований к будущему сотруднику.
Например:
Желателен опыт работы в иностранных компаниях или отечественных компаниях FMCG рынка
Навыки активных продаж, ведения переговоров, активный поиск клиентов в различных регионах
Опытный пользователь ПК, 1С
Навыки активных продаж, ведения переговоров, активный поиск клиентов в различных регионах
Опытный пользователь ПК, 1С
В описании должности присутствуют личностные характеристики, которые Вы хотели бы видеть у ваших кандидатов. Во многих случаях их формируют Ваши внутренние заказчики. Зачастую они неполные, и выполнить по ним заявку на подбор достаточно сложно.
А это влечет за собой:
А это влечет за собой:
-затраты времени на отсев претендентов;
-время на выяснения опыта и личных характеристик;
-оценка, зачастую не всегда достоверная;
-риски: что кандидат не тот, которым он был на собеседовании, что он не сработается с руководителем, с коллективом.
Так же необходимо учитывать, что в период адаптации сотрудник работает не с полной отдачей. И в итоге: повтор подбора, перегруженные сотрудники, недовольный заказчик и что самое главное: не выполняются задачи предприятия. А плохо забитый гвоздь в подкове, это в итоге проигранное сражение.
Каким образом система DISC INSUNRISE может помочь в решении данных вопросов?
Профильный анализ должности (ПАД)
Здесь Вы можете посмотреть Пример отчета ПАД
Теперь мы точно знаем, каким личностным профилем должен обладать кандидат для успешного выполнения своих обязанностей
В случае подбора нового сотрудника нам достаточно сравнить личностный профиль естественного поведения кандидата с ПАД, чтобы оценить насколько возможна адаптация кандидата под требования этой должности.
В данном примере кандидату будет сложно адаптироваться к требованиям должности, и я не рекомендую прием кандидата на данную конкретную должность. При наличии нескольких кандидатов необходимо профиль естественного поведения каждого разместить на Розе и сравнить с профилем должности. Для оценки кандидатов я рекомендую использовать Бизнес-версию отчета. Здесь Вы можете посмотреть Пример отчета Бизнес версия
С помощью ПАД очень просто решается такая банальная задача, когда Заказчик говорит: найдите мне такого сотрудника как Петров. Включив Петрова в группу по составлению ПАД вы сможете получить максимально приближенное описание Петрова в этой должности.
2.Оценка компетенций существующего персонала
Рассмотрим случай когда необходимо провести аттестацию существующего сотрудника, и оценить насколько точно он понимает требования этой должности и проявляет свои личностные качества чтобы максимально ей соответствовать.
В таком случае проводится графический анализ естественного и адаптированного поведения с ПАД
Или формируется шкально-графический отчет в котором проведен более глубокий анализ компетенций. Здесь вы можете посмотреть Пример данного отчета
Затраты на оценку сравнительно низкие, если брать в расчет сэкономленное рабочее время сотрудников ( не забывайте считать и налоги, которые платит организация и многие другие накладные расходы) Составление ПАД занимает 20 минут при привлечении двух сотрудников. Заполнение опросника DISC занимает 10 минут кандидата. Принятие решения займет у вас минимальное время, при наличии определенного опыта. В нужный момент мы можем подсказать, помочь, научить, провести сертификацию специалиста отдела HR и менеджеров компании.
Если у Вас возникли вопросы, вы всегда можете их задать написав нам или позвонив.
Успехов!
